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? ? ? 1、績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員工，并通過(guò)部門(mén)和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱(chēng)為組織績(jī)效管理，后者也一般稱(chēng)為員工績(jī)效管理。 ? ? ? 2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略的演繹與執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并落實(shí)到...

? ? ? 1、《薪酬績(jī)效等激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目介入背景 ? ? ? 2、如何做《薪酬績(jī)效等激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》 ? ? ? 通過(guò)深入調(diào)研和訪談，應(yīng)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目前狀況開(kāi)展如下咨詢工作： ? ? ? 1）對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理， ? ? ? 2）對(duì)崗位進(jìn)行ECRS分析和優(yōu)化調(diào)整， ? ? ?...

? ? ? 在人力資源咨詢中，最重要的是兩點(diǎn)：招聘人才，留住人才。招聘人才是一個(gè)hr的入門(mén)學(xué)，留住人才是hr要著力研究的事情。其實(shí)招聘人才和留住人才都不外乎于這一點(diǎn)——薪酬，所謂重賞之下必有勇夫，一個(gè)合理的薪酬制度，不僅能為公司留住人才，也能激發(fā)人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力的保障。 ? ? ?...

? ? ? 受到疫情的影響，很多中小企業(yè)都面臨著重大的危機(jī)，一方面怕沒(méi)有訂單，另一方面又怕有了訂單，準(zhǔn)交率無(wú)法滿足客戶要求。尤其是現(xiàn)在的珠三角被疫情的掣肘，招工難，員工效率低下，人員流失嚴(yán)重等等一系列的問(wèn)題，令到很多中小企業(yè)寸步難行，如何讓員工提升效率、保持干勁？ ? ? ? 績(jī)效考核方法 ?...

? ? ? 績(jī)效是管理的一種手段，而且是非常重要的一種，所謂“無(wú)績(jī)效不管理”。在績(jī)效考核中，HR是一個(gè)非常重要的角色，但身為HR的我們，也要認(rèn)清自己的職責(zé)和角色，HR是不直接參與管理的，那么HR應(yīng)該要扮演什么角色呢，下面筆者就和大家分享一下。 ? ? ? 第一個(gè)角色是不做直接制定者要做積極參與...

? ? ? 什么是全方位分層級(jí)激勵(lì)體系？對(duì)于一些不了解薪酬激勵(lì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)有很大的疑惑，作為一種新型的激勵(lì)體系，它能夠更好分激勵(lì)員工對(duì)工作的執(zhí)行，同時(shí)也能為留住人才發(fā)揮著重要作用，今天和大家分享全方位分層級(jí)激勵(lì)體系的重要性。 ? ? ? 現(xiàn)在的社會(huì)不缺人，但缺人才，留住人才和發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，是...